友勤及愿景

　　友勤(北京)科技发展有限公司(下文简称“友勤”)是一家专注于为国内外工程建设项目提供工程项目管理咨询及项目管理数字化平台解决方案的专业服务机构。近5年来，友勤成功助力数十家企业在国内及“一带一路”沿线国家的近百个工程建设项目通过应用项目管理数字化方案实现对项目建设过程的精细化管控，实现了项目各参建方的无缝连接与协作，提高了项目管理的透明度，大幅提升了项目管理水平和效率。这些项目包括北京环球影城，上海世博，北京奥运以及国内大型核电、水电、石油石化、冶金、重工、轨道交通及市政等建筑工程项目。

　　友勤致力于结合自身的工程建设行业专长，融合国内外同类最佳项目管理解决方案，“咨询+技术”双管齐下，通过协同创新模式，与企业和项目共创独一无二的项目管理业务和技术方案，提升项目管理水平，构建企业核心竞争力，实现战略发展、持续增长和卓越运营。
　　建筑企业项目管理数字化转型迫在眉睫

　　数字化是工程建设行业的未来，是工程建设企业及国内外工程项目管理模式升级和转型的重要方向。应用融合国内外工程项目管理最佳实践及现代信息技术的项目管理数字化方案已经刻不容缓。也唯有此，才能消除传统粗放管理模式下造成的工期延误、成本超支及质量安全事故频发的乱象，才能建造出更多的精品工程，才能实现项目管理的标准化、规范化、科学化，才能实现“降本增效，向管理要红利”的目标，才能构建工程建设企业长期的护城河与核心竞争力。面对外部环境不确定性以及市场新机遇，为协助工程建设行业企业和项目顺利推进策略、运营和项目管理数字化转型进程，友勤可以提供专业服务来协助客户更好地评估、准备并开展转型工作。

　　“咨询+技术”，保障项目管理数字化应用高效落地

　　只有真正懂项目管理，才能为工程建设企业及项目构建具有前瞻性的工程项目管理数字化解决方案。这正是友勤的特长。友勤历时近十年不断迭代更新的项目管理数字化方案不仅仅是BIM、AI(人工智能)、5G、机器学习、云计算、大数据和自动化报告等热门信息技术组成的项目管理系统，其还有一个更重要的构成部分，即项目管理专业咨询服务。友勤对工程建设行业项目管理有着深厚的理解，拥有强大的工程建设项目管理专家顾问团队，可以为工程建设企业及项目提供项目管理咨询，项目管理业务流程梳理及蓝图设计，项目管理知识体系构建及培训，数字化转型规划，项目管理系统设计、选型及开发等提供专业咨询服务。专业项目管理咨询服务加上现代化的项目管理系统，可以为工程建设企业或项目高效完成项目管理数字化转型提供强有力的保障。

　　友勤始终坚持“管理先行，技术支撑”的理念，并将其融入到项目管理数字化解决方案交付方法论中。通过专业项目管理咨询服务为工程建设企业或项目梳理并制定科学、规范、高效的项目管理业务蓝图，实现管理具有先进性;同时在打造项目管理系统时秉承“强大灵活可扩展，简单易用好落地”的理念，将现代信息技术集成为一体，实现技术具有先进性，切实成为企业项目管理的先进生产力工具，发挥工程项目全过程管家作用。

图：友勤项目管理数字化解决方案整体业务蓝图
 

图：项目管理数字化系统功能示例

　　协同体验，打造差异化项目管理竞争优势

　　对于卓越运营的企业和项目组织来说，友勤提供的项目管理数字化技术和专业服务不只是一个商品，而是一种取得差异化竞争优势的手段。友勤团队曾服务过多个行业的领军企业，借助高绩效的项目运营，他们都在获得可持续的业务增长。在实践中，友勤提供的项目管理数字化方案不仅能够支撑企业经营管理，还能够高效支撑每个项目前期、设计、采购、施工、验收、运营各阶段的管理及全生命周期中进度、投资、合同管理、文档、QHSE等各个域的管理。项目管理与技术融为一体，能够大幅的提升工程建设企业或项目的项目管理水平，帮助企业或项目标准化流程、精简组织、加强连接与协作、提高透明度、提高效率、降低风险，沉淀企业知识库进而构建企业的项目管理核心竞争力。

　　友勤愿与您协同推动并完成您企业和项目的项目管理数字化转型之旅。

　　友勤典型项目案例

项目案例：埃及阿拉曼新城项目
 

项目案例：PKM高速公路项目（中巴经济走廊旗舰项目）
 

项目案例：马来西亚东部铁路项目（“一带一路”倡议下最大单体项目）
 

项目案例：河钢石钢环保搬迁工程
 

项目案例：国核湛江核电项目
 

项目案例：上海世博园区
 

项目案例：北京环球影城